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而百胜中国则选择以“双子星”的模式，推动肯德基和必胜客两大品牌共同下沉，在后端共享基础设施资源，包括员工、设备和租金等。将门店的资本支出降至70万-80万元，并使得平均投资回收期控制在约两年左右。
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先是见面礼，要不要带啤酒，两个人来回说了好一阵。带几瓶，什么价位的，都是当地的礼数。再是红包。阿爸数着那边有几个孩子。可轮到封钱时，又犹豫起来，一百，还是两百？在我们当地，一百、两百的差别，往往意味着关系远近的差别。
而对于这条船的体验，从公开的一些评价信息能够看到，有点两极分化。