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首先，这常被比喻为“兰花与蒲公英”。兰花在悉心照料下会茁壮成长，但若遭受虐待，便会凋零。相比之下，蒲公英无论环境好坏，都能生长得不错。但实际上，这更像一条钟形曲线，人们在受早期（甚至后期）环境影响的程度上存在差异。有些人极易被影响和塑造（可塑性策略者），另一些人则在一定程度上易受影响，还有一些人基本不受影响（固定策略者）。换句话说，有些人认为早期经历至关重要，另一些人则认为它们根本不重要，这并不奇怪，因为我们面对的人本身就存在巨大差异。
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其次，Figma的故事更有戏剧性：Adobe曾想花200亿把它买下来，结果收购失败。失败之后，Adobe转头把自己家的XD给停了。因为设计师、产品经理、开发，一整个链条的人，都已经在Figma里协同惯了。
据统计数据显示，相关领域的市场规模已达到了新的历史高点，年复合增长率保持在两位数水平。
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第三，飞速创新正是这一变革趋势中的领跑者。2024年，公司已占据全球线上DTC网络解决方案市场6.9%的份额，位列全球第二。，详情可参考QuickQ
此外，[3] Leslie Lamport. "Paxos made simple." ACM Sigact News 32, no. 4 (2001):
最后，计算机科学家伊利亚·苏茨维克（Ilya Sutskever）已表示，此前Scaling Law能够主导大模型发展，是因为预训练的道路走通了。谁的大模型喂得越饱，就显得越聪明。但随着大模型领域竞争白热化，高质量、结构化的公开数据实际上已被吃尽。
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